Profil
Dipl.-Oec. Michael Kroeker ist Betriebswirt mit langjähriger Erfahrung in Finanzierung, M&A und Post-Merger-Integration sowie in der kaufmännischen Steuerung mittelständischer Industrieunternehmen. Er verbindet finanzwirtschaftliche Tiefe mit unternehmerischem Pragmatismus.
Schwerpunkte
- Kaufmännische Führung und Controlling
- Strukturierte Finanzierungen und Kapitalgebergespräche
- M&A-Begleitung und Transaktionssteuerung
- Post-Merger-Integration und Synergierealisierung
Erfahrung
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DrW-Management – Interim-Management und Consulting Interim-Geschäftsführer · CEO · CFO · CRO · Automotive · Zulieferindustrie · Maschinen- & Anlagenbau Schwerpunkte: Automotive, Private Equity, Turnaround-Management.
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Automobilzulieferer (Holding) Geschäftsführer / Group-CFO Group CFO und kaufmännischer Geschäftsführer der Holding einer Autozulieferer-Unternehmensgruppe (Motor-, Getriebe- und Fahrwerkskomponenten), ca. 300 Mio. € Umsatz, ca. 1.700 Mitarbeiter mit produzierenden Tochtergesellschaften in Deutschland, Spanien (3×), Rumänien, USA (2×) und China.
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Automobilzulieferer Geschäftsführer, Co-CEO und Group-CFO Insolvenzgefahr erfolgreich abgewendet, Restrukturierung und Neupositionierung, Akquisition profitabler Neuaufträge (Porsche, BMW, Audi …), M&A mit erfolgreichem Unternehmensverkauf an einen chinesischen Wettbewerber.
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Maschinen- und Anlagenbau CEO (BU Industrial Services) Strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe in Richtung Product-Lifecycle-Geschäftsmodelle. Dezentralisierung der unternehmerischen Gesamtverantwortung in die Auslandsgesellschaften. Erarbeitung und Verhandlung einer strukturierten Finanzierung. Gesellschaftsrechtliche Reorganisation. Suche nach strategischen Allianzen und Diversifizierungschancen angesichts der Marktsättigung im Maschinenbau-Kerngeschäft.
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Elektro-Zulieferer Geschäftsführer und Group-CFO Finance, Controlling, Taxes, Treasury, HR, IT (SAP etc.), Purchasing & Logistics, Risk Management, Facility Management. Produzierende Tochtergesellschaften in Deutschland, Tschechien, Frankreich, Belgien und China, Vertriebsgesellschaften in zahlreichen weiteren Ländern.
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Maschinen- und Anlagenbau · Medizintechnik / Pharmaindustrie Geschäftsführer / CFO Technische, wirtschaftliche, logistische und unternehmenskulturelle Post-Merger-Integration von vier fusionierten (vorher konkurrierenden) Unternehmen in Deutschland und Slowenien. Turnaround „PUMA-Produktivitätsoffensive" (Vertrieb, Service, F&E, Produktion, Qualität, Personal). Gesellschaftsrechtliche Neuordnung.
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Automobilzulieferer (Teilkonzern Automotive) Kaufmännischer Leiter (ppa.) Elektrik-/Elektronik-Komponenten und -Systeme und Kunststoff-Spritzguss für BMW, Mercedes, VW, GM, Wabco u.a., ca. 2.400 Mitarbeiter in Deutschland, Tschechien, Rumänien, USA und Mexiko.
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Elektro-Zulieferer Projektleiter Business Process Reengineering / Inhouse Consulting Unternehmensweite Neugestaltung der Vertriebs-, Auftragsabwicklungs- und Logistikprozesse unter der Zielsetzung Rationalisierung, Durchlaufzeitreduzierung und Kundenzufriedenheit. Verschlankung der Produkt-, Produktions- und Programmstruktur zur Überführung der Produktion vom Werkstättenprinzip in eine flussorientierte Produktlinienstruktur (Segmentierung eines Produktionswerks).
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Elektrokonzern (DAX-börsennotiert), BU Kommunikations- und Datentechnik Leiter Vertrieb / Betriebswirtschaftliche Aufgaben Weltweite Standardisierung von Angebotserstellung, Projektkalkulation, Vertragsgestaltung und projektspezifischen Konditionen (Kauf, Miete, Leasing, Service). Auftragsabwicklung im Vertrieb: Analyse, Sollkonzeption, Optimierung kaufmännischer und logistischer Geschäftsprozesse. Strategieprojekt „externe Vertriebspartner". Vertriebscontrolling (Regionen, Branchen, Produkte, Kunden, Vertriebskanäle). Konzeption eines umfassenden Gesamtsystems variabler Entgeltsysteme für Führungskräfte und Vertriebsbeauftragte.
Ausbildung
- Universitätsstudium Dipl.-Oec., Wirtschaftswissenschaften / BWL und Sozialwissenschaften (WiSo)